kaiyun全站生产管理者必须同时管好这六大项硬指标有的生产管理者思想上总认为管质量是质量部门的事情，甚至认为“若生产部门把过程质量都管好了，还要质量部门有什么用？质量部门还有存在的价值吗？”

　　假如说，生产部门不管过程质量，只抓产量，试想，若质量不符合要求，岂不是生产的越多损失的越多，浪费的越大？其次，作为质量部门，管质量不只是管生产过程的质量，而是全公司的质量；在质量管理过程中，质量部门与生产部门的作用是不同，质量部门起的是监督作用，而不是负责做好质量，做好产品质量是生产部门的事情，质量部门只是依据质量标准验证生产部门做的结果是否符合质量标准的要求。

　　所以，生产过程质量的稳定性、符合性，不是由质量部门决定的，而是由生产部门自身决定的，质量部门只是起到判定的作用，犹如运动员在比赛场上的成绩好坏是由运动员自己打出来的，不是由裁判员判出来的。

　　再比如，若生产部门不管过程质量，只管生产，试想生产的结果客户能接受吗？若生产的结果客户不能接受，生产的结果变不了现，生产团队的物质如何得到保障？生产了大量的不合格品，客户能买单吗？公司会买单吗？最终只能由生产部门自己买单，天天如此，月月如是，还有谁愿意追随这样的生产管理者？

　　所以，过程质量必须是生产管理者的业绩指标之一，更是生产管理者必须带领生产团队达成的一项重要的业绩指标，唯有如此，生产管理者才会在公司有存在的价值，才会在公司有更好的未来。

　　有的生产管理者总是把现场的安全责任归为公司的安全生产管理员或安全生产管理部门，认为自己只要把生产任务完成了就可以了。

　　试想，作为生产管理者，不关注生产现场的安全，不关心生产现场的安全，不监督生产现场的安全，导致生产过程出现这样那样的安全事故，生产团队的人员会稳定吗？生产团队的内心会不担心吗？生产团队每天上班的心情会好吗？当生产团队人员不稳定、总是担心这担心那，如何能静心、全心完成产量？人员都流失了，生产管理者还管啥？产量都无法得到保障，老板还会要这样的生产管理者？

　　所以，现场的安全是现场管理的基础，安全管好了，才会有现场的质量、产量、效率、交期、成本……，因为人人都需要安全，人人都不能没有安全，缺乏安全感的人绝对做不好工作。

　　假如管生产不关注过程的跑冒滴漏，不管理过程的跑冒滴漏，不解决过程的跑冒滴漏，如何能得到最大的产出？如何能保证产出率指标的实现？所以要想管好生产必须同时管好过程的跑冒滴漏，否则投入越多，浪费越大，损失越大。

　　跑冒滴漏，跑到哪里去了？冒到哪里去了？滴到哪里去了？漏到哪里去了？两个去向，地和天，即对土壤、地表水、地下水的污染和对大气的污染，大家都知道，政府对环保的管控是非常严格的，环保方面的违法成本也是非常高的，若生产管理者控制不住生产过程中的跑冒滴漏，污染了土壤、地表水、地下水、大气，后果会是什么？要不被环保部门严厉处罚，要不被环保部门勒令停产整顿，作为生产管理者，能承担得起这样的责任与后果吗？老板会怎么看待生产管理者？

　　在生产方面，影响客户交期的一个最关键的因素就是效率，若效率低，如何能保证满足客户的交期？若不能满足客户的交期，要不客户流失，要不客户索赔，一旦出现这样的结果，生产管理者能否承担起这样的责任？次数多了www.kaiyun.com，公司在市场上还会有竞争力吗？公司在市场上还会有诚信度吗？

　　所以，管生产必须通过管好过程的效率，要想尽一切办法找到影响过程效率的“源”，从“源头”管控治理，消除影响生产过程效率的障碍，力保满足客户的交期才是上上策。

　　生产管理成本包括材料成本、损耗成本、故障成本、人力成本……，若管生产不考虑成本，生产还有什么效益可谈？没有了效益，何以谈竞争力？何以谈利润？

　　任何工作，离了人，一切都是零；没有可用的人，一切都是零；留不住人才，一切都是零；所以，在管理要素中，人才是第一要素。

　　没错www.kaiyun.com，公司的HR部门需要招募合适的人才，需要想办法留住人才，但招募人才、留住人才、优化团队，不是HR一个部门的事情，而是公司所有部门的事情，每个部门都要想办法留住各自部门的人才，每个部门都有责任和义务优化各自的团队，若各部门都留不住各自的人才www.kaiyun.com、不关心各自的团队优化，HR也无能为力。

　　所以，管生产必须同时管好团队建设，才能保证生产各项工作处于主动状态而非主动状态。（本文来自让管理简单有效标准化）

　　本人矿业工程一级建造师.注册安全工程师和一级注册消防工程师。注册安全工程师三个专业，建筑施工、金属非金属矿山和化工。