开云网址现代生产管理十大方法共86页文档现代生产管理十大方法中国矿业大学罗新荣教授2009-9一、5S现场管理、全员生产保全TPM三、价值流——valueStreamMapping四、精益生产方式—准时生产JT五、企业流程改善分析六、供应链管理体系七、工业工程E(IndustriaEngineering)八、全面质量管理(TotalQualityManagement)九、生产管理培训十、现场项目实践培训S0T(caseTraining)生产活动中的16大損失(L0Ss)构造工数-《人》《设备-经过时间非生产就业工数工作时间非生产E行工数运行时停止山S國动作8有效工数值性能L其他停1L1大Q、测定调数游材料夫成速度娱下s阻密原单位效率化的3大16不良售题05S现场管理国外提出了5s现场管理:整理(SEIR整顿(SEToN)、清扫(SESO)、清洁SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场kaiyun体育官网网页登录入口、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯(1)整理一清理摆放整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些成品其要点为:对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的长期不用的;即便是必需品.也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;在哪几都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软:。非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并“完全无用”的意思,应该找先考虑增加场所还很宽绰。(2)整顿-追究责任除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。目标是:将寻找的时间减少为零;有异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求和做法,即人员也能迅速找到物品并能放回原处;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化(3)清扫一环境保养就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净,创造尘不染的环境,公司所有人员(含董事长都应一起来执行这个工作具体要求是:分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域即死角);对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工.不要让他担当更重要的工作;到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅;在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现;设备异常在保养中就能发现和得到解决,“不会在使用中”。(4)清洁一持之以恒清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象如有,则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。(5)修养一文化传统修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神kaiyun体育官网网页登录入口。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯.努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展kaiyun体育官网网页登录入口。重要的是:学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种修养;领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;需要人们有更高的合作奉献精和职业道德;互相信任,管理公开化、透明化;勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6s或7S活动。望管理