kaiyun体育官网网页登录入口【应急科普】安全生产十则

  kaiyun新闻资讯     |      2024-05-28 10:45

  kaiyun体育官网网页登录入口【应急科普】安全生产十则大家都知道安全是重中之重的事儿,那么“安全生产十则”您知道吗?希望大家通过创造性地运用这些法则完善安全工作管理,降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效减少伤害事故的发生次数,进一步提升本质安全水平。

  在生产经营活动中,只要存在安全隐患,不管这个安全隐患有多小,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。因此安全生产工作中必须想尽一切办法开云网址,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种事故隐患,这是安全生产工作的首要任务。

  每一起严重事故(重伤开云网址、死亡、重大财产损失)的背后,必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。对待事故,要举一反三,不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

  警示:我们的安全管理,排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等隐患是我们的首要任务,隐患排查做到预知,隐患整改做到预控,从而消除一切不安全因素,确保不发生事故。

  10000-1≠9999,安全是1,事业、财富、家庭、名誉等都是0,有了安全才有10000;没了安全,其他再多零也没有意义。企业要以此教育员工,生命是第一位,安全是第一位,失去生命,一切全无。

  警示:无论在工作岗位上,还是在业余生活中,时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下,分分秒秒要让自己处于安全环境中,这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程,严格安全工作标准,这是保护自我生命的根本,这是通往幸福生活、尊严人生的前提。

  一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,所有的骨牌都将被碰倒;如果移除其中一枚骨牌,则连锁被中断,后面的骨牌不再倒下。事故往往是由多类隐患连锁反应而成,如果能消除或避免其中任何一个隐患环节,就能中断连锁反应,避免事故的发生或扩大。

  警示:在安全生产管理中,就是要采取一切措施,想方设法,消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患,不断消除隐患,不断避免事故,确保员工安全。

  1:5:∞,即1元钱的投入,可以创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。

  开展事故隐患排查工作:90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。安全生产工作不能打折扣,从负责人往下,经理、主管、班组长、员工,每个人都落实90%不到,最后的结果就是不合格,而一线员工则有很大可能发生事故。

  警示:安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理,决不能发生层层递减。如果按照90%的速度递减,递减多层,完全不及格就会出现问题。

  在寒冷的北方,北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉,北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧,而南风徐徐吹动,行人感觉春意融融,慢慢的就解开扣子,脱下大衣。

  警示:在安全工作中,有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工作中,安全培训、安全管理要以人为本,讲究实效,注重方法,要因人而教,因人而管。决不能生冷硬粗,以罚代管,以批代管,更不能放手不管,在安全培训上、管理上,就是把工作做在员工心里,创新方式,喜闻乐见,确保实效。

  (顶层)系统设计1分安全性=(中间层)10倍制造安全性=(基层)1000倍应用安全性,即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补,仅需1元钱,如果在生产过程中发现,则需要花10元钱的代价来弥补,如果在使用过程中被发现,则需要花1000元的代价来改进。

  警示:安全需要提前做,安全需要领导抓。安全第一、预防为主,把任何问题都消灭在萌芽状态,才是降本增效的最佳手段。

  1:8:25,1个人如果对安全生产工作满意,他可能向8个人去宣传安全工作的好处;如果他不满意,他可能向25个人讲述他的不满。

  警示:安全管理就是要不断加强安全文化建设,创新安全环境、安全氛围,提升员工对安全管理工作的满意度,从而提升全员安全责任。

  一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只上报一个桥墩的价值,而事实上很多时候,企业负责人往往因看得到的损失很小,不予处理,最后导致整个桥梁都废了。

  警示:很多企业负责人在计算成本时,从不考虑风险成本开云网址,所以对于安全生产的投入一拖再拖,最后导致事故损失远大于安全投入;分析安全事故损失时往往只分析直接经济损失、表面损失,虽然知道事故的间接损失、潜在损失可能更大,但是仍然视而不见。

  安全生产法则是长期安全事件经验的沉淀,也是无数安全事故的教训积累,这些法则生动形象地告诉我们安全生产的着力点、安全管理的关键点、安全使命的落脚点。这些法则是久经检验的安全观,也是行之有效的方,为我们讲述了一个通俗又深刻的道理:在生产经营单位企业管理中,安全生产管理是必不可少的一环。